بالتعاون مع شركة تنمية نفط عمان نظمت وزارة التعليم العالي حلقة عمل متخصصة "التحسين المستمر (لين) وإدارة التغيير للقادة"

Al Sawt

سبتمبر 16, 2025

شارك

شارك

يغلق

مسقط : نظّمت وزارة التعليم العالي والبحث العلمي والابتكار ممثلة بدائرة التطوير المؤسسي بالتعاون مع شركة تنمية نفط عمان حلقة عمل متخصصة "التحسين المستمر (لين) وإدارة التغيير للقادة" لمدة يومين، وذلك في إطار جهودها لتعزيز وعي القيادات وجاهزيتهم لتبني ممارسات التحسين المستمر، بما يدعم تحقيق أهداف الوزارة ويتماشى مع مستهدفات رؤية عُمان 2040، وذلك على مدى يومين.

 هدفت الحلقة إلى تمكين المسؤولين من تطبيق مبادئ وأدوات التحسين المستمر في بيئات عملهم، عبر استعراض تطور مفهوم "لين" منذ نشأته في شركة تويوتا، مرورًا بتطبيقاته في القطاعات المختلفة، ووصولًا إلى دخوله سلطنة عُمان من خلال مؤسسات القطاع الخاص. وتعرف المشاركون خلال حلقة العمل على مفاهيم الهدر في الإجراءات الحكومية، وطرق تقليلها من خلال توحيد العمليات، وتطبيق الإدارة البصرية، وتنظيم جداول المسؤولين لتعزيز كفاءة الإنجاز والمتابعة.

 كما ناقشت الحلقة دور القيادات في تمكين التحسين المستمر باستخدام أدوات عملية مثل مخططات الإجراءات، وتحليل مكامن الهدر، وتدريب الفرق على تحليل المشكلات عبر الأساليب الجذرية، بالإضافة إلى استعراض سمات القائد الفاعل في تعزيز ثقافة التطوير داخل فريقه.

وأوضح يعقوب بن ناصر المفرجي، مقدّم حلقة العمل ومدرب في مجال التحسين المستمر وإدارة التغيير بشركة تنمية نفط عُمان، أن حلقة العمل تناولت مجموعة من المحاور المهمة، أبرزها مفهوم إدارة التغيير ودلالاته في بيئة العمل، مع التأكيد على دوره الأساسي في إنجاح جهود التغيير المؤسسي.

وأضاف أن النقاش تركز أيضًا على أنماط التفكير المختلفة، وأهمية الاحتفاء بالنجاحات، إلى جانب استعراض سبل دعم الأفكار الجديدة وتطويرها. كما تم التطرق إلى المبادئ الأساسية لإدارة التغيير، وتأثير ثقافة بيئة العمل في دعم هذه المبادئ، مؤكدًا على أهمية بناء بيئة تنظيمية محفزة تسهم في استدامة مبادرات التحسين المستمر، بما ينسجم مع التوجهات الوطنية الرامية إلى تحقيق التميز المؤسسي وتعزيز الابتكار في القطاع الحكومي.

من جانبه أكد أحمد بن عبدالله السالمي – رئيس فريق التطبيق الخارجي للتحسين المستمر وإدارة التغيير بشركة تنمية نفط عُمان على أهمية المشاريع التغييرية في الأقسام ودورها المحوري في تعزيز فاعلية العمل المؤسسي، مشيرًا إلى أن "هيكلة الأعمال وتنفيذ المشاريع التغييرية داخل الأقسام تساهم بشكل مباشر في تسريع تنفيذ المشاريع وتعزيز قابلية المنظومة لتقبّل التغييرات، مما ينعكس إيجابًا على نتائج المشاريع ويحقق قيمة مضافة ملموسة."